2013年5月29日和30日，我公司派工程监理部刘跃荣到临汾北美金港项目监理部进行了培训。此次培训地点在项目部办公室，培训内容主要为以下几方面：

一、对目前项目监理部运作的情况进行了分析，并鼓励项目部所有人员端正态度、加强认识，更加热情的服务于业主，并强化巡视、旁站检查力度，及时发现问题，有效解决问题。

二、联系实际情况，结合项目实际展开工作。培训要求对该项目的技术要求吃透，尤其是该项目具有“恒湿、恒温、恒氧”三恒特点，要求项目监理部所有人员加强学习，及时消化施工过程中出现的问题，把问题消灭在萌芽状态。

三、认真落实，监理资料要保证与现场同步进行。培训要求项目监理部人员首先要认识到监理日记的重要性，认真记录监理日记；其次要及时编写监理细则，各专业监理人员都应该动手编写，并及时审核；要求认真对待施工单位报验的资料，做到接收不延误，审批不拖延，资料返回应及时，签署意见要明确。

四、对监理程序进一步进行了明确。培训要求监理人员按程序办事，严格执行程序。

培训结束后，所有人员对项目工地现场进行了巡视检查。