2015年3月19日，我公司御祥苑代建项目正式启动。御祥苑代建项目为实施期代建，即根据批准的初步设计，对项目勘察设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。委托管理的范围和内容包括：

1、为加强项目前期和后期工作的衔接，完成项目委托单位已经进行但未完成的工作，迅速推进项目建设；

2、按照批准的初步设计确定的建设规模（建筑面积）、建设（装修）标准和概算总投资，组织施工图设计；

3、协助建设方办理规划、土地、环保、施工等许可手续；

4、组织施工、监理、设备材料供应等招标活动；

5、负责工程建设过程中有关合同、协议、洽商等的洽谈与签订；

6、组织、协调处理总包、分包等参与工程建设各方的关系；

7、负责全过程的项目管理，负责竣工验收工作；

8、审核施工方提交的竣工结算书，编制决算报告；

9、整理工程档案资料，向项目委托单位移交资料和相应资产等；

10、对工程质量终身负责。

建设单位聘请专业咨询公司负责项目全过程、全方位项目管理，这种模式在国际上是一种非常成功的建设管理模式，已经在许多特大型建设项目中应用，并取得显著成效。我公司多年来结合中国国情，推广和实施国际上行之有效的项目管理模式、方法和手段。多年来已经在许多项目上，开展了项目管理工作，取得了丰富的经验。并受到业主方和当地建设主管部门的好评。我公司特别在以下方面有特长：

1、现代化、高水平的群体建筑项目的项目管理；

2、建设项目全过程、全方位的项目管理；

3、各设计阶段的设计管理与协调、合理化建议；

4、复杂项目的采购、服务委托以及工程发包管理；

分析研究本项目的特点后，我公司充分认识到该项目的重要性，组织有关专家和专业技术人员，组成了工作组，充分了解业主方对本工程项目管理工作的要求，认真组织有关人员对本项目进行深入细致的研究与理解，根据有关技术规范、规程及质量验收标准认真编写了本工程的项目代建方案，组建了御祥苑项目代建部，确定了管理宗旨和管理目标。我公司将运用项目管理理论及我公司在已完成项目上已经取得的成功经验，对本工程项目自前期策划阶段至整个实施阶段，在组织、管理、经济、合同、技术等方面，提供项目策划和项目控制专业咨询服务及项目建设管理，实现本项目代建的各项目标：

质量目标: 符合图纸设计要求和国家有关强制性规范，验收合格。

进度目标: 符合合同约定的工期。

投资目标: 不超过批准的初步设计概算额度。

安全目标: 项目建设期无重大安全责任事故。

环境目标: 在施工的环境方面，均符合国家的有关法律及太原市绿色文明施工标准。