——2015年10月总监培训纪要

2015年10月10日，公司召开了本年度第９期总监培训会，会议由公司副总刘跃荣主持。公司王京民总经理做重要讲话。

王总说：“10月份是2015年第四季度头一个月，2015年前三个季度在整个建筑行业低迷的大环境下，我们根据当前形势审时度势，争取机会灵活决策保证了公司业绩的正常水平，管理方面抓制度建设、调整完善公司管理，改版了监理工作手册并下发到各监理部，完善了公司部门职能职责及管理制度，编制了公司员工手册，成效显著。

目前的形势下，监理费放开，是挑战也是机遇，我们要振奋精神、创新、拼搏，要做好以下几件事应对挑战。第一、抓好主业、做好监理工作，守住监理阵地，要求各位总监认真做好工作，提高综合素质，维护山西共达监理的品牌；第二、做好转型升级，探索监理、代建一体化管理，并开拓全省市场；第三、抓好公司内部管理，抓好企业文化建设，公司坚持以管理、服务、品牌要效率，不能靠潜规则、拉关系；第四，做好人力资源工作为转型升级储备人才，将高素质人才引进来，不合格的人员逐步淘汰。通过这些举措夯实公司转型升级发展的基础。”

公司巡视检查组组长李全保通报2015年项目监理部工作质量检查情况，并公布了检查结果：所有被检查的项目，对主体结构技术的掌握已基本到位，但对于现场安全管理仍需要加强。各项目总监应充分认识现场安全管理与安全资料的重要性，将施工现场安全监理与安全资料管理列入下一步的工作、学习的重要位置。公司将会加大对安全监理方面的培训力度，不断提高项目监理部的安全管理水平。检查组通过与建设单位现场人员座谈，所有建设单位对项目监理部的工作都比较认可，对现场人员的辛勤付出表示感谢。

综合办高主任对2015年1-9月份监理月报编制质量及报送情况、对各监理部来搞简报刊登情况、对总监培训会总监签到情况进行了通报。

李增瑞总工程师根据省监理协会培训要求，对《总监理工程师质量安全责任六项规定》做了进一步阐述，要求各项目监理部认真学习，并严格执行《六项规定》。（综合办）